韩国男士香烟品牌

韩国男士香烟品牌
韩国男士香烟品牌由此我想到时下对比盛行的B2C方法和C2B方法。B2C方法，即business　to　customers，由商业到花费者的方法，比如京东和苏宁。但这种方法用于烟草工作束缚太大，有卷烟出售许可证的疑问，也有卷烟跨区域运送的疑问等等。

而C2B的方法是不是可行呢？C2B即customers　to　business，由花费者到商业的方法，花费者提出特性化需要，生成特性化订单并送到工厂，工厂根据特性化订单出产满足各种不一样需要的产品再发回花费者手中。这一方法在以前是不敢梦想的，因为单个松散的需要搜集起来艰难太大、本钱太高。而今天有了移动互联和大数据技术作为支撑，这种方法的可行性大为前进。

绿摩尔香烟价格表图　　上一年夏天，全球最出名的饮料巨擘可口可乐公司推出了“快乐昵称瓶”的定制活动。购满20元就可以将瓶身上的经典字样“可口可乐”换成同字体的“宅男”“文艺青年”“纯爷们”等，还可以承受自己昵称定制。这一活动让可口可乐的销量前进2%。

　　对于卷烟推行而言，这种方法也是可以学习的。可口可乐的“快乐昵称瓶”虽然仍是一种很浅层的定制方法，但这一小步却带来了2%的销量前进。对于卷烟推行而言，是不是可以提炼一些花费者重视的卷烟的要素，比如包装字样、焦油含量、翻盖方法（上翻、侧翻、选拔）、软包硬包等，承受花费者的特性定制。哪怕只对于某一规范，哪怕只改动一个小本地，都有或许收到不一样的效果。当然，C2B的特性化定制还有很长的路要探求，虽然在订单搜集方面有了移动互联网和大数据技术作支撑，但收到订单后如何快速分类并合理组织多而杂的出产保证商场供给，又变成摆在我们面前的课题了。